Êtes-vous prêt à relever le défi actuel : apprendre à vivre avec des priorités, des moyens, et sur des modes différents?
Créer de la valeur dans un monde qui change
Aujourd’hui, un nouveau défi est à relever :
apprendre à vivre avec des priorités, des moyens et sur des modes différents.
On ne peut penser uniquement en terme d’exploitation et de croissance,
sans appréhender notamment
la différence de culture des nouvelles générations,
l’apparition des nouvelles technologies comme l’IA,
l’instabilité géopolitique,
la problématique des conséquences du dérèglement climatique, etc…
Plus qu’avant, les équipes managériales
doivent s’assurer de la consistance de leur vision,
de la pertinence de leur organisation
et de la bonne cohésion de leurs équipes.
Un enjeu de taille, sans lequel, on peut oublier vos objectifs de performance.
Créer une culture d'entreprise gagnante
La réussite n’est pas un hasard…
Par mon accompagnement des entreprises, j’aide les comités de direction et les managers à :
- clarifier leur vision pour retenir vos collaborateurs.
- ajuster vos procédures et jobs description pour faire évoluer votre modèle d’organisation.
- développer un bloc managérial consistant entre managers pour assurer la cohésion et la pérennité de votre entreprise.
- maîtriser les clés de leadership pour asseoir votre autorité managériale.
- miser sur la capacité de collaboration, de coopération et d’autonomie de chacun plutôt qu’investir dans l’autorité et le contrôle.
- prendre le pouls au sein de votre entreprise pour comprendre pourquoi vos collaborateurs ne restent pas.
- poser la réalité de l’entreprise et comprendre les attentes de vos collaborateurs pour investir dans la recherche de solutions win-win.
- vous mettre d’accord sur un plan d’action pour garder votre longueur d’avance face à la concurrence.
- tabler sur l’aptitude d’établir des relations de confiance avec tous les intervenants (hiérarchie, clients, fournisseurs, employés).
- faire de la médiation, gérer les conflits pour développer et rétablir cette confiance si nécessaire.
- cultiver l’innovation et l’enthousiasme dans les relations professionnelles.
- définir votre nouvelle culture d’entreprise.
- des séances de coaching en groupe, en sous-groupe et en individuel
- la formation en savoir-être : « Les 7 habitudes des gens très efficaces » (je suis certifiée par Franklin Covey France)
> elle propose des concepts marquants facilitant grandement la communication et l’efficacité collective, quand ils sont partagés dans une même entreprise
> elle offre des outils performants en terme de gestion des ressources humaines, de gestion du temps et de collaboration - des ateliers qui stimulent et développent l’esprit d’équipe et de collaboration : capsules cognitives + intégrations en mouvement
- des mises au vert ressourçantes et fédératrices, permettant d’avancer ensemble sur un sujet